餐飲眾籌失敗的原因在于：　　餐飲眾籌周期長(zhǎng)，需要長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)　　和實(shí)物眾籌完全不同，實(shí)物眾籌最后的結(jié)果是，給參與者兌現(xiàn)一款產(chǎn)品、一本書或者一款包，只要拿到產(chǎn)品，眾籌就算結(jié)束。

員工就算做了事情沒(méi)有結(jié)果，還是有工資可以拿的。我當(dāng)時(shí)試圖和他談價(jià)格，結(jié)果他連談都不想談，直接說(shuō)不投了。

我知道這個(gè)女生其實(shí)是想留在我們公司的，而且我能看到她身上的潛力。在深圳，我沒(méi)有什么親戚朋友。結(jié)果3000字的文章寫好后，他突然耍賴說(shuō)不給錢了，任我怎么聯(lián)系他就是不理我。

不過(guò)最終他們好像也沒(méi)有搞起來(lái)，畢竟他們沒(méi)有做自媒體的基因;一家深圳大數(shù)據(jù)營(yíng)銷公司和我們?cè)谕粋€(gè)孵化器的開放辦公空間辦公，他們平常經(jīng)常旁若無(wú)人地大聲喧嘩和吵鬧，完全不顧及旁邊還有我們這些需要安靜辦公環(huán)境的公司?；叵肫饋?lái)，這家公司大概是想從我們這里套一個(gè)方案和預(yù)算，然后自己去搞孵化器

同年，服裝巨頭Zara的西班牙供應(yīng)商林琛加盟樂(lè)淘，擔(dān)任供應(yīng)鏈副總裁，進(jìn)一步強(qiáng)化了樂(lè)淘供應(yīng)鏈體系。

從渠道制到買手制，樂(lè)淘內(nèi)部結(jié)構(gòu)大調(diào)整，整個(gè)供應(yīng)鏈換血，無(wú)異于一次重生。(但我)可以充分的在戰(zhàn)壕里廝殺，就像旭豪這樣，做快速的調(diào)整，調(diào)動(dòng)公司所有的資源，做未來(lái)三個(gè)月、六個(gè)月正確的事情，用執(zhí)行力超過(guò)在外面自嗨。

我覺(jué)得還是蠻有意思的，討賬很成功嗎?張旭豪：討賬有成功，也有失敗。我記得很清楚，我說(shuō)我們?nèi)σ愿爸С帜?，你要我們干什么，做牛做馬。

我們之所以成為創(chuàng)業(yè)者，我們必須要有責(zé)任感跟使命感。張穎：我是用打仗把你騙來(lái)的。